2008年，江西省陶瓷工业公司始终坚持“以改革和增强经济工作为动力，以服务经济建设为中间，以维护单位稳固，预防和袭击经济犯罪为重点”的综合治理的总体思路，精确把握和处理“稳固、改革、发展”的关系，积极开展社会治安综合治理工作，始终保持安定连合的社会政治局面，做到单位内部安全稳固，维稳信息通顺，从而有力维护了企业和社会的稳固，保障并促进了企业改革，改制和生产经营的稳固发展。

　　一、思想上看重一个“牢”字，牢固树立稳固压服统统的思想

　　维护稳固是全党全国工作的大局，是各级党委果紧张职责，因此，公司党委要求司属企业各级向导，要从讲政治、讲大局的高度出发，在思想上要牢固树立稳固压服统统的思想居安思危，加强忧患意识，深刻熟悉新形势下维护社会稳固的极端艰巨性和巩固党的在朝地位的极端紧张性，建立健全了一整套维稳工作系统，同时，把综治工作作为一项紧张内容，纳入工作计划，党政会议逢会必有综治工作内容，有研究、有安排、有检查，全力做好维护安全稳固工作，使全体系社会治安综合治理落到了实处。

　　二、方法上看重一个“防”字，积极做好预防处置工作

　　积极预防、妥帖处置群体性事情是新形势下维护社会稳固的庞大课题。因此，公司党委认真开展经常性的矛盾纠纷排查调处工作，做到三个最大限度，即：最大限度地削减悲观因素，最大限度地调动积极因素，最大限度地把矛盾纠纷化解在下层、解决在萌芽状况，努力从源头上预防群体性事情的发生。在处置群众事件工作，按照二个坚持、二个果断，即：坚持依法办事，坚持按政策办事，果断维护职工群众的正当权益，果断维护稳固。在排查矛盾纠纷时，本着实事求是的工作原则，建立了遇一事就排查一事的工作制度，即排查不过夜，并将即排查的情况向有关部门及时报告，建立了零报告制，即：建立了有事报事，无事报平安制度，建立了矛盾纠纷排查调处责任制，即：矛盾纠纷排查调处负责制。做到了调处责任落实，未发生庞大题目。同时公司还建立了维稳信息督查工作网络，部属各单位均由分管综治的向导和综治办主任担当维稳信息工作，目前，全体系现有维稳信息督查员78名，维稳信息督查工作运转正常，维稳信息通顺，未发生庞大题目。

　　三、工作上看重一个“责”字，健全综治组织，增强制度建设，落实综治责任。

　　综合治理是一项体系工程。为切实做好这项工作，公司党委从健全机制，落实责任入手，扎踏实实地抓社会治安综合治理工作，把各项工作落到实处。

　　公司每年与司属各单位签订责任状，明确“一把手”负责制。把单位向导抓综治工作的能力、工作实绩纳入考核范围，并与政绩考核、职级升降，经济利益挂钩，进行月跟踪，季考核，年兑现。公司部属各单位也逐级签订责任状，单位主管向导定期听取综治部门的工作汇报，解决工作中的困难和题目。从而在全公司形成了党政同一向导，综治机构组织和谐，各部门各负其责、齐抓共管，广大干部职工积极参与，一级抓一级，层层抓落实的工作格局。在综治工作中公司还按照上级综治部门的要求和精神，严酷执行一票否决制和责任查究制，建立了综治工作绩效档案。

      公司党委每年根据人员变动情况及时调整，充实综治机构，重要向导任组长，分管向导任副组长，下设了综治办，配备配齐了综治干部。同时在全体系改革、改制过程中，强调各单位不管怎样改，要增强社会治安综合治理工作，要增强综治办的建设，配备、配强综治办主任，确保综治工作有人抓、有人管。2008年度司属30个签责任状单位都建立社会治安综合治理工作向导小组，重要向导担任组长，共有综治委员468人，综治办30个，专（兼）职综治干部106人，并组织了专职综治干部进行了培训。强化综治工作经费保障，做到综治经费实报实销，悉数落实综治干部岗位津贴，筑牢维护稳固的第一道防线。