景德镇市工业国资公司落实科学发展观，坚持一手抓改革发展，一手抓综治维稳，强化措施，创新机制，大力营造和风小雨交流和守望相助排难，协调连合创业的优秀氛围，没有发生有影响的群体性事件，庞大运动及敏感时期无赴省进京上访事件，较好地维护了社会政治稳固。

　　一、狠抓五个到位：一是向导正视到位。公司各级党政向导始终高度正视信访维稳工作，将其作为全年工作的重中之重来抓，每年有三分之一的时间来研究分析和安排落实此项工作，党委第一份文件也是布署综治维稳工作，先后有多名副县级向导帮忙分管综治信访，向导包案处理疑难凸起信访案件。坚持周二向导开门接访，今年以来仅向导接待日中，共接待企业上访人员32批90人次，参与接访的向导有32人次。二是解决信访题目到位。对重点信访题目各级向导亲自和谐处置。如第二塑料厂等6户“三无”企业进社保题目，一向是困扰公司的老信访题目。尤其是在2006年省社保专项补贴资金将被取消，退休人员面临无任何生活来源的情况下，职工群访集访急聚增长，信访量一度占公司信访总量的80%，给该市及本单位的信访工作带来了很大压力。2006年该公司战胜困难采取将原办公大楼团体出租等多渠道筹资的办法，在该市社保局的大力支撑下得到了圆满解决，去年1月份500余名退休职工第一次喜悦地领到了社保养老金。两年来，该公司没有发生一路职工集访事件。三是接待处访到位。在接访过程中，该公司对来访人员总是笑貌相迎，热情接待，对信访事项基本做到了件件有下落，事事有回音。对临时不能解决的题目，总是耐心诠释疏导。对大家关心的社保、医保题目，该公司还多次约请市劳动、社保等部门来公司进行现场解答，尽可能地帮助解决现实题目，使他们舒心而归，有用遏制了多起集访事件。部属企业在自身困难的情况下，仍全力为职工帮扶济困，解疑释难，坚持做到了矛盾不激化，题目不上交，使大量矛盾纠纷解决在下层，化解在内部，多年来这些企业没有发生一路职工越级上访事件，为全市和公司的稳固工作作出了贡献。四是敏感时期稳控措施到位。在党的十七大和今年北京奥运会等庞大运动期间，该公司多次召开会议，分析研判各类不稳固因素，对重点信访题目落实向导包案，对重点稳控人员我们既采取了多人接访、向导下访、约访及赴多个部门商处和谐工作外，还天天24小时安排人员重点监控，取得了明显成效。庞大运动期间公司没有发生一路职工赴省进京访和群体性事件。五是服务和谐到位。多年来，公司综治办、信访办、改制办、劳人科、手联社、工会等部门，充分发挥职能作用，全力为企业服务，和谐处理了一大批影响职工利益和社会稳固的题目。因为多项措施并举，近年来公司信访总量逐年降落，信访形势显明好转，较好地维护了该市社会协调稳固。

　　二、强化四项措施：一是强化目标管理。每年公司党委都要召开综治维稳工作会议，下发目标管理责任书，量化责任和目标义务，尤其是越级集访控制指标，年终考核奖惩；二是强化矛盾纠纷排查调处。坚持每月小排查，紧张敏感时期大排查，紧急情况当即查，并落实排查调处责任人，有用地化解了多起矛盾纠纷。三是强化安全检查监管，及时消弭各类不安全隐患，实现了安全无事故。四是强化考核奖惩。多年来的工作实践证实，坚持考核奖惩，是落实综治维稳措施，进步工作水平，推进综合治理，实现年度目标的有用手段。2007年，经考核评议报公司党委批准，我们赞誉奖励了14个综治维稳先辈单位及31名先辈小我。

　　凸起三个重点：一是凸起抓好队伍建设。调整组建了一支由39人组成的综治维稳信息联络员队伍，充分发挥他们在下层的职能作用，及时发现调处各类不稳固因素，使诸多矛盾纠纷解决在下层，消弭在初始阶段。如去年9月14日高压紧固件厂搬迁时，我们提前得知个别职工因改制安置题目扬言要调集约200名职工拦堵马路的新闻后，公司向导带领驻厂工作组、综治办、信访办人员与公安派出所干警一路，摒弃歇息时间深入现场做疏导工作，避免了此次群体性事件发生，保证了搬迁工作的顺利进行。二是凸起抓好矛盾纠纷的源头治理。对改制企业同一下派工作组予以政策把关和工作和谐，帮助企业解决改制中出现的矛盾和题目。严酷企业改制方案和资产处置审批程序，力求不出现新的较大矛盾和影响稳固的题目。如昌化电瓷厂去年启动改制时，将方案事先在职工中反复酝酿修改，使该方案在职代会上一次获全票通过；三是凸起抓好制度建设和向导责任的落实。先后建立了信访接待、督查督办、向导包案、责任追究、信访奖励、矛盾纠纷排查调处、庞大事故应急预案等一系列制度，促进了公司综治维稳工作的制度化、规范化，并且狠抓向导责任的落实。公司各级向导坚持从关注民生，改善民生和实现社会协调稳固的高度来深刻熟悉做好综治维稳工作的紧张性和庞大意义，自动担负起维护稳固的政治责任，将职工困难和必要解决的题目，当作本身的事情来办，全力为职工办好事、办实事，受到群众附和，实现了职工队伍的稳固，去年有24人名企业向导受到赞誉奖励，因为向导责任的落实，进一步推动了公司综治维稳工作。（邹毛毛）