“乐平公路分局职工精神面貌好，养护工做事干劲足，路况提拔大，路容路貌焕然一新，由落后到先辈，值得各分局一学”。这是9月9日，景德镇市公路局公路养护工作现场会在乐平分局召开时，一位市局向导对乐平工作的一定，也是乐平分局真抓实干，激发干部职工积极性所结下的硕果。
去年年底，景德镇市公路局对乐平分局公路养护工作进行了周全的评选，乐平分局被评为倒数第一。为扭转落后局面，乐平分局向导进行了深刻的反思，他们打起了“深、严、细、实”的组合拳，决心08年打个翻身仗，助全市协调社会建设一臂之力。

　　“深”，就是深化内部改革，执行各路段承包到人，将考勤、绩效与工资直接挂钩，把工资的60%作为考勤分，40%作为绩效分。分局组织了考核组，每星期进行不少于2次的考勤，每月一次的绩效考核，对迟到、早退和不能完成绩效的逐一给予扣除工资，改变了曩昔上班来早来晚一个样，干好干坏一个样的状态。有的同道工作义务临时完成不了，请人帮助，出现了父帮子，夫帮妻，大帮小，男帮女，强帮弱，抢先进位的协调景象。

　　“严”，就是严酷实行《分局养护管理办法》，严酷管理，以铁的手碗增强督查，在分配考核上做到了公开、公正、公平，一丝不苟、不徇私情，对完成工作义务好的给予奖励，对差的扣除工资，指斥教育。