江西省陶瓷工业公司下辖有企事业单位50余家，各类员工6万余人，人员多、资产少、债务大、负担重，矛盾和困难重重。近年来，该公司在市委、市当局的精确向导下，贯彻落实科学发展观，按照构建协调社会的要求，精确处理改革发展稳固的关系，坚持以发展促稳固，以维护稳固保发展，取得了显明成效。重要做法是“三抓三促”：
　　1、抓改革，以加快发展促稳固。该公司深刻熟悉到，没有发展就没有稳固，必须用发展解决公司前进中的题目。近年来，公司对25户国有和集体企业实施了改革改制，并妥帖安置了2万余名职工。在改制过程中，看重听民意、聚民智，增强政策宣传，耐心做好诠释工作，并通过召开职工代表大会对改革改制方案进行讨论，果断贯彻落实上级相干政策，保证了改革改制的顺利进行。同时，通过招商引资，形成了环球、加嘉、凯兴、远景4家日用陶瓷主干企业和鹏飞、梦特香、恩冠等等规模化建筑陶瓷企业。去年该公司陶瓷工业产值完成3.71亿元，同比增加20%。公司的加快发展，既凝聚了人心，又为改善民生提供了物质基础，从而为维稳工作提供了基础保障。
　　2、抓关键，以改善民生促协调。改善民生就是维护社会稳固。陶瓷工业公司特别很是关注职工最实际、最直接、最关心的切身利益，看重解决社保、拆迁、水电气等重点难点热点题目。一是克难点。自动与关部门和谐沟通，增强摸底调查，争夺有关政策，解决了红光瓷厂等4户重点企业改制遗留的历史题目近7000余名职工的医保难题，解决了近年来职工反映最强烈的题目，防止了群体性事件的发生。二是攻重点。因城市建设发展的必要，近年来涉及陶瓷工业公司体系职工住房拆迁的面积达到近5万平方米。公司自动介入，积极配合相干部门，采取向导责任包干的方法，一方面积极做好诠释说服和政策落实工作，另一方面千方百计地解决职工因拆迁带来的现实困难，有力地维护了拆迁工作中的稳固。三是抓热点。筹措资金，在相干部门的支撑下，对7000余户职工家庭的水电进行了改造。同时，争夺职工所在地的当局、社区的帮助，把困难职工纳入城市低保系统。近年来，公司自动与职工所在地的当局联系沟通，为数万名困难职工办理了低保，解决了他们的现实困难。从而从源头上削减了不稳固因素。
　　3、抓机制，以健全制度促长效。省陶瓷工业公司坚持以健全机制促长效，推进维稳工作的踏实深入开展。一是落实向导责任制。明确各下层单位重要向导为维稳工作第一责任人，执行“党委同一向导、部门组织实施，各部室共同参与”维稳工作责任系统。二是建立向导维稳联系点制度。把下层单位按照地理位置区划为东、中、西三片，由公司向导按片进行挂点联系，定期深入下层掌握情况、引导工作、督促检查、推动落实。三是完美矛盾纠纷排查调处机制。整合综治、维稳、信访等多方工作力量，健全公司内部维稳信息网络，定期对维稳工作进行调研，对不稳固因素进行排查，确保了对不稳固因素发如今早，化解在初。